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sábado, 4 de noviembre de 2017

PONER FIN A LOS REPROCHES

AUTOR: MANUEL MIGUEL HERNÁNDEZ PUJADAS


Los reproches estropean cualquier voluntad de conversación productiva presente, volviéndonos a recordar viejos argumentos, que ya no deberían servir para los temas que tenemos que abordar ahora.

Los reproches ponen en alerta defensiva a la persona inculpada, y lleva a la conversación a un cruce de acusaciones subjetivas, más que a centrarse en las cosas objetivas que queremos resolver.

Los reproches originan malentendidos y nunca aclaran la cuestión de quién es el responsable de realizar un cambio necesario.

El cruce de inculpaciones sólo consigue que las partes implicadas se sientan culpables e indefensas a la vez; constatando que lo único que importa ahora es “destruir” al contrario de la mejor forma posible, puesto que los ataques son a nuestra persona y ni remotamente se ataca a la raíz del problema.

Nadie parece darse cuenta que lo importante sería ahora:
- rebajar la tensión
- iniciar y mantener un diálogo que permita resolver esta cuestión sin revivir vivencias pasadas.

Los reproches siempre conducen a ponerse a la defensiva: nuestra adrenalina se dispara, el cerebro intelectual se bloquea y sólo notamos emociones muy potentes.

Podemos eliminar los reproches de la siguiente manera:

1) Empezar considerando primero nuestra propia responsabilidad en hacer que el otro se sienta mal.

2) Resistir a la tentación de hablar imperativamente delo que debe hacer el otro/la otra.

3) Si ya han comenzado las acusaciones, inicia tú la tregua. Procura no tomar como una ofensa personal ninguna acusación del otro. Piensa que es su forma de hablar. El no debería tener tanto poder como para lograr sacarte de tu equilibrio personal. Si eso pasara eres tú realmente quien no tiene poder de controlar la situación.

4) Deja de lado el pasado y no lo hagas presente otra vez. Di: “siento mucho cualquier cosa que haya hecho o dicho en el pasado y que te haya podido ofender”.

5) Después, invita a la otra persona a concentraros en la resolución del problema. Dile que si trabajáis junto s y en equipo podéis conseguir grandes resultados.

Te recomiendo que veas el video “8 maneras de conversar con cualquier persona” que te dará más información sobre cómo llevar una conversación de manera profesional y productiva.

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Más información aquí

miércoles, 25 de octubre de 2017

La clave del éxito: tomar el control de nuestra vida


Autor: Manuel Miguel Hernández Pujadas

Publicado originalmente en el diario Segre el 24.09.2017

“Todos queremos alcanzar el éxito. Por desgracia, algunos buscan el éxito en sitios donde nunca ha sido encontrado...”

En este artículo decubrirás dónde tienes que buscar para alcanzar tu éxito y dónde has de evitar buscarlo, aunque parezca que puede estar allí...

Ir al artículo completo


viernes, 18 de agosto de 2017

domingo, 16 de julio de 2017

viernes, 16 de junio de 2017

viernes, 7 de abril de 2017

El éxito requiere de práctica para lograrlo

¿Eres emprendedor, directivo o profesional liberal con una fuerte vocación para el éxito? ¿Te sientes desbordado por el estrés y la ansiedad? ¿Te cuesta concentrarte en tus objetivos para lograr lo que realmente deseas? ¿Te gustaría incorporar unas técnicas nuevas que te permitirán abordar tus objetivos con nuevos recursos? ¿Notas que has adquirido hábitos destructivos y poco saludables desde que has dado el salto al mundo del emprendimiento?

No te preocupes: hay solución

Tengo mucha experiencia como directivo y emprendedor y sé de la locura que puede suponer meterse en este mundo. Te centras en TRABAJAR, TRABAJAR y TRABAJAR y te olvidas de todo lo demás. El estrés, la ansiedad y los bajones van de la mano. No vemos el éxito por ningún lado. Sentimos una sensación de tedio y vacio interior y ya no nos sentimos tan motivados. Incluso nos preguntamos si valdrá la pena realmente tanto esfuerzo y trabajo duro. La clave está en encontrar una fuente de recursos en nuestra propia persona que nos haga recuperar el equilibro y continuar con un empuje renovado. ¡Qué fácil es decirlo!


Suena complicado pero la clave está en ir introduciendo pequeños hábitos, poco a poco, en tu vida diaria. Hábitos y acciones que te conduzcan a una vida enfocada al desarrollo personal. A sentirnos seguros de lo que somos; a sentirnos seguros de lo que hacemos; a encontrar el bienestar físico y mental y que te alejes de patrones destructivos y enfermizos.

Poco a poco, sin que te des cuenta, tu mente cambiará y te convertirás en una versión mejorada de ti mismo. Y no te estoy hablando de que hagas una peregrinación al Tíbet para encontrar la solución divina... El cambio está en ti: EMPIEZA A ACTUAR CON NUEVOS Y MÁS PODEROSOS RECURSOS.

Sé que abruma el exceso de información que hay sobre bienestar y desarrollo personal. Muchas veces no sabemos interpretarla y acabamos abandonando.

Yo te propongo una opción más dinámica y realista. Te propongo jugar a los retos. Vivimos en un momento en el que las experiencias y la acción son los protagonistas. Te invito a hacer cambios en tu vida que modificarán los patrones de tu conducta.

Conseguirás cosas como:

- Construir confianza y disciplina en ti mismo

- Conocer tus debilidades e incrementa tus fortalezas

- Mejorar tu salud

- Aumentar tu productividad

- Conseguir tus metas

Verás cómo tu mente cambia y se disciplina para algunos aspectos o se "suelta la melena" para otros.

Apúntate ahora al próximo Taller (Workshop) 100% PRÁCTICO Y 100% ENFOCADO EN LAS NECESIDADES DE LOS ASISTENTES. Será la inversión más rentable que hagas para conseguir los resultados de éxito que estás buscando.

jueves, 23 de marzo de 2017

Diferencias fundamentales entre un Líder y un Manager en una Organización

El Manager, fundamentalmente, gestiona procesos. Los principales son: planificar; hacer presupuestos; contratar, asignar y supervisar al personal; organizar; administrar recursos; controlar los resultados y resolver problemas.

El Manager coge un sistema que incluye a personas, recursos y tecnología y lo hace funcionar de la forma que se espera que el sistema funcione; o sea, que se cumpla el diseño para el que el sistema fue diseñado. De forma que el sistema produzca lo(s) producto(s) y/o servicio(s), cumpliendo los plazos previstos y ajustándose al presupuesto asignado.

El Liderazgo es un conjunto de creación de procesos, que incluyen: crear una visión de futuro que pueda ser comprensible y deseada por el resto de personas; crear una estrategia para poder llegar a hacer realidad en la empresa a la visión; comunicar el cambio claramente a la gente de dentro y fuera de la organización. Motivándola a aceptarlo; crear un entorno que motive a las personas a cumplir su misión y que les inspire a querer que la visión se haga realidad.

El Líder crea los sistemas que el Manager tendrá que gestionar. O, también, puede que tome los sistemas preexistentes y los cambie de alguna manera fundamental, para adaptarlos mejor a los cambios que el entorno genera, para hacerse con nuevas oportunidades del mercado, para mejorar los estándares de la empresa o para librarse de peligros y amenazas que podrían afectar a la supervivencia. 

Si una organización no tiene clara esta distinción y confunde a un Manager con un Líder, podrá tener problemas muy graves de subsistencia. 



De repente, algo sucede en el entorno de la empresa. Alguien de dentro lo nota, porque empieza a afectar a algún área clave, por ejemplo a las Finanzas. Y dicen “Tenemos que hacer algo”. Y luchan fuerte contra el problema, pero confunden “Líder” con “Manager”. Trabajan con la planificación; con un reclutamiento mal diseñado y contratando a las personas equivocadas; modificando los presupuestos; con la reducción de costes; con la reasignación de recursos; con mayores controles del gasto, con reducción de inversiones, etc. para “adaptarse” al cambio.

Y causan una “Manageritis” en la empresa; esto es, un sobredimensionamiento patológico del Management necesario (no perdamos de vista que, en cualquier empresa, el tamaño ideal del Management es aquel mínimo necesario para poder cumplir con sus objetivos). Que, a su vez, lleva casi siempre asociada la correspondiente reducción del tamaño del Liderazgo necesario para esa organización.

Hoy en día, en el mundo en que nos movemos, es imposible para una empresa sobrevivir en esa situación. A no ser un caso (muy raro) de monopolio.

Mi experiencia evidencia que este mal está bastante extendido en las empresas y organizaciones. Cuando reviso los “Informes de ejecución o desempeño” de los directivos en las empresas, constato que más del 50 por ciento de los epígrafes bajo títulos de “Liderazgo” corresponden en realidad a títulos de “Management”.

Concluyo pensando en lo necesarios que son centros de calidad, de formación para Líderes como Ingenio Leadership School, para reconducir esta epidemia actual de  “Manageritis” y dotar a las empresas de los Líderes que tanto y con tanta urgencia necesitan.

“La clave del éxito en los negocios está en detectar hacia dónde va el mundo y llegar ahí primero” (Bill Gates. La persona más rica del planeta)

Publicado en el DiariSegre

Si quieres descargar otros .pdf originales, pincha aquí

viernes, 24 de febrero de 2017

Curso de PNL

Vamos a empezar un curso sobre PNL Estratégica. El curso es totalmente práctico, basado en las necesidades concretísimas de los participantes. Vamos a buscar la excelencia. Tratar con ella de tú a tú. ¿Te animas a participar?. Éste es el curso que cambiará tu visión de la vida hoy.

viernes, 27 de enero de 2017

¿Qué es una Máster Class?


La formación de los adultos es una formación diferente a la de los niños y jóvenes. Los jóvenes hasta los 20-22 años se forman con la teoría, principalmente, y construyen sus mapas mentales

El cerebro de los adultos también es moldeable, pero los mapas mentales construidos antes, son más rígidos que los de los jóvenes. Y el aprendizaje por mapas mentales es más costoso.

Una buena Master Class tiene que usar el principio del constructivismo, esto es el equivalente educativo al learning by doing de la teoría económica.

Todo lo que el alumno pueda aprender fuera del aula, que lo aprenda: videos, consultas a internet, libros, etc. Lo importante es que el tiempo dedicado presencialmente a la Máster Class sea para trabajar en equipo y aprender unos de otros, profesor incluido, como un dinamizador del grupo de aprendizaje.

Si quieres participar en este tipo de aprendizaje, y te interesa el liderazgo, la reinvención profesional y la comunicación, te recomiendo que te apuntes a estos cursos de la Universidad de Lleida (España).

Obtendrás la certificación oficial correspondiente. Más información aquí


lunes, 19 de diciembre de 2016

QUIEN NO ARRIESGA NADA, NADA CONSIGUE


El riesgo es imprescindible para que crezcas en tu vida. Es una condición necesaria (“sine qua non”), aunque es cierto que no es suficiente. Pero lo importante aquí, es que consideres seriamente su condición de imprescindible para crecer.

Si no arriesgas, no avanzas; nada cambiará en tu entorno. Muchas personas no arriesgan porque cuando se habla de “riesgo”, su cerebro procesa la palabra “peligro”. Sus emociones les juegan una mala pasada. El miedo se apodera de ellas y su cerebro racional se bloquea, con lo que (es cierto. Es un ejemplo práctico de la denominada “profecía auto cumplida”)

(Para gestionar esto, te recomiendo que veas el video “Para comunicar, pon tu cerebro en ON”)




Pero arriesgarse no quiere decir, necesariamente, que te metes en peligros. Sentir miedo del peligro, es una reacción normal, y nos prepara para prepararnos a realizar tareas no rutinarias que requieren toda (o gran parte) de nuestra atención. El riesgo es indispensable para nuestra supervivencia, porque el entorno cambia, y los seres vivos nos hemos de adaptar a él para poder seguir viviendo.

El riesgo, consiste únicamente en salir de nuestra zona de confort (lo que conocemos y hacemos rutinariamente) para poder experimentar nuevas vivencias que nos permitan, eventualmente crecer. Si arriesgas, puedes tener la oportunidad de crecer. Si no arriesgas, la probabilidad de fracaso de tu supervivencia a largo plazo es del 100%.




En nuestra sociedad actual, en que abunda la superprotección, la comodidad y el confort, el riesgo aparece a algunos como algo aún más horripilante. Pero, precisamente porque estás atiborrado de superprotección, arropado en tu bienestar a corto plazo, maniatado en ejercer tus posibilidades y tu creatividad, es más esencial para ti que aceptes desafíos, que entrenes tu capacidad de aprender y superarte.

Sólo así podrás conocerte mejor, realizar tus sueños y mejorar tu vida. Tendrás más recursos, tus relaciones contigo mismo y con los demás serán mejores, serás más confiado y estarás más preparado para superar los pequeños (o grandes) obstáculos que a cada persona nos depara le vivir cada día. Encontrarás soluciones para tus problemas que no pensabas ni que existían.

Aceptando riesgos para conseguir lo que deseas, tendrás muchísimas más oportunidades para conseguirlo que si no los aceptas. ¡Ánimo!




¿Y tú qué piensas?

¿Qué es importante para aceptar los riesgos que nos plantea la vida?

¿Crees que es fácil o difícil?

¿Qué personas crees que pueden afrontar mejor los riesgos?


Escribe en la zona de comentarios de aquí abajo tus ideas,
opiniones y sugerencias sobre el tema…


Estoy pendiente de tu comentario porque me interesa saber qué piensas.

¡Un cordial saludo!



PD: ¿Crees que es valioso este artículo? Por favor compártelo clicando los botones de abajo, para que más personas puedan sentirse inspiradas. ¡Mil gracias por tu ayuda!
Algunos videos que te pueden ser de mucha ayuda:


Para comunicar pon tu cerebro en “ON”



Mental Training



Reinventarse o morir



Liderazgo estratégico



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Aquí tendrás a tu alcance de forma breve y práctica los consejos de personas que han llegado al máximo en sus carreras profesionales: Steve Jobs, Robert de Niro, Bill Gates, J.K. Rowling, Jack Ma, ...


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